כמהנדס תעשייה וניהול ויועץ ארגוני, עבדתי בין השנים 2025-2001 עם ארגונים מכל הסוגים והגדלים במשק הישראלי, ועם בעלי תפקידים ומנהלים מכל הרמות. התמחיתי בנושאים כמו תהליכי עבודה, ממשקים, נהלים, מערכות מידע, מבנה ארגוני והגדרות תפקידים, ניהול פרויקטים, תוכניות עבודה, מדידה והערכה וניהול ביצועים, התנהגות פנים ארגונית, שגרות ניהול והנחיית מנהלים.

​​​

​​

 אימון וליווי אישי למנהלים 

​​

​תפקיד ניהולי הוא דבר מורכב, ומנהלים לעתים קרובות מאותגרים בעניינים כמו -

• הגדרת מטרות ויעדים ומדדים, ובהמשך מחויבות לעמוד בהם, בתקציב ולו"ז נתונים.

• הגדרה ובקרה של משימות, תוכניות עבודה ופרויקטים.

• הנעת הכפיפים לפעולה, הנחיה מקצועית שלהם, הערכה ומישוב שלהם, וטיפול בענייניהם וצרכיהם האישיים.

• תחזוקה וקידום של היחסים במרחב החברתי או הצוותי של היחידה הארגונית.

• יישום ואכיפה של תהליכי עבודה רצויים ונהלים.

• הבטחת השירותיות של היחידה, המוניטין שלה, ומידת שביעות הרצון ממנה, בקרב לקוחות פנימיים וחיצוניים.

• יצירת שיתוף פעולה עם מנהלים אחרים מקבילים, ומול המנהל/ת או ההנהלה שמעל.

​

בכל אחד מן ההקשרים האלה, תהליך אישי יעיל וממוקד ביחד איתי יסייע בהתמודדות, במציאה ויצירה של פתרונות איכותיים, וביישומם.

​

​התהליך עשוי להכיל, מעבר לעבודה על סוגיה ספציפית -

• סיוע בהתאקלמות בכניסה לתפקיד ניהולי חדש.

• הגדרת חזון ניהולי אישי, דגשים אישיים ומקצועיים, ומטרות ויעדים לטווח קצר וארוך.

• מיקוד תכונות, מאפיינים אישיותיים, דפוסי התנהלות, נטיות, רצונות ומאוויים, ו"אני מאמין" מקצועי-אישי.

• גיבוש אסטרטגיות פעולה מותאמות לתכונות המנהל/ת, למימוש החזון, הדגשים, המטרות והיעדים.

• זיהוי חוזקות ופוטנציאלים שלך כמנהל/ת, עם דרכים לתרגומם להישגים והצלחות באתגרי התפקיד.

• מיפוי נקודות פחות חזקות אצלך כמנהל/ת, ואיתור ופיתוח של כלים ומשאבים להתמודדות ופיצוי.

• חיזוק עבודה עם כלים ניהוליים, דוגמת גיליונות ניהול תקציב, תוכניות עבודה, שגרות וכלים למישוב והערכת, כלים לקבלת החלטות, ועוד.

• פיתוח דרכים אישיות לך המנהל/ת, להגביר את ההנאה והסיפוק, הרוגע והמוטיבציה בתפקיד ובעבודה.​