אבחון ופיצוח אתגרים ארגוניים וניהוליים 

 

כמהנדס תעשייה וניהול ויועץ ארגוני, עבדתי בין השנים 2025-2001 עם ארגונים מכל הסוגים והגדלים במשק הישראלי, ועם בעלי תפקידים ומנהלים מכל הרמות. התמחיתי וצברתי ניסיון רב בנושאים כמו תהליכי עבודה, ממשקים, נהלים, מערכות מידע, מבנה ארגוני והגדרות תפקידים, ניהול פרויקטים, תוכניות עבודה, מדידה והערכה וניהול ביצועים, שגרות ניהול, וליווי והנחיית מנהלים.

ההשכלה והניסיון שלי בזירת הארגון הם ייחודיים בעומק וברב-תחומיות שלהם. יש לי גם את ההבנה המבנית והתהליכית, ואת הזוויות ההנדסית והטכנולוגית, וגם את הרקע בהתנהגות ארגונית, עם יכולת ראיית הגורם האנושי, הן כפרט בארגון, והן ברמת הסביבה הארגונית אנושית כוללת.

ביצעתי המון פרוייקטים שכללו אבחון כללי או נקודתי, ופיתוח ויישום של המלצות לשינויים ושיפורים, במישורי התנהלות שונים, בארגונים מגוונים.

 

אם כמנהלים של ארגון או יחידה ארגונית, או כבעלי עסק, מטרידים אתכם בעיה או אתגר בתחום ארגוני או ניהולי כלשהו, אשמח לסייע לכם באבחון יעיל וממצה של הנושא, ובהצעת דרכים לפתרונו.

אפשר שתספרו לי אתם את הפרטים וביחד ננתח ונטכס עצה, ואפשר גם שאגיע אל הארגון והעסק שלכם ואבצע בו תהליך למידה ואבחון ענייני וקולע, ואח"כ נשב ביחד על הממצאים והתובנות שאביא, ונבנה מתוכם יחדיו כיוונים וצעדים לפתרונות אפקטיביים. (תעריף שעת ביקור שלי בארגון או בעסק במסגרת תהליך שכזה הוא 350 ש"ח + מע"מ). צרו קשר ונתחיל להתקדם יחד לקראת פיצוח משובח!

​​​​

​​​​

​

 אימון וליווי אישי למנהלים 

​​

​תפקיד ניהולי הוא דבר מורכב, ומנהלים לעתים קרובות מאותגרים בעניינים כמו -

• הגדרת מטרות ויעדים ומדדים, ובהמשך מחויבות לעמוד בהם, בתקציב ולו"ז נתונים.

• הגדרה ובקרה של משימות, תוכניות עבודה ופרויקטים.

• הנעת הכפיפים לפעולה, הנחיה מקצועית שלהם, הערכה ומישוב שלהם, וטיפול בענייניהם וצרכיהם האישיים.

• תחזוקה וקידום של היחסים במרחב החברתי או הצוותי של היחידה הארגונית.

• יישום ואכיפה של תהליכי עבודה רצויים ונהלים.

• הבטחת השירותיות של היחידה, המוניטין שלה, ומידת שביעות הרצון ממנה, בקרב לקוחות פנימיים וחיצוניים.

• יצירת שיתוף פעולה עם מנהלים אחרים מקבילים, ומול המנהל/ת או ההנהלה שמעל.

​

בכל אחד מן ההקשרים האלה, תהליך אישי יעיל וממוקד ביחד איתי יסייע בהתמודדות, במציאה ויצירה של פתרונות איכותיים, וביישומם.

​

​התהליך עשוי להכיל, מעבר לעבודה על סוגיה ספציפית -

• סיוע בהתאקלמות בכניסה לתפקיד ניהולי חדש.

• הגדרת חזון ניהולי אישי, דגשים אישיים ומקצועיים, ומטרות ויעדים לטווח קצר וארוך.

• מיקוד תכונות, מאפיינים אישיותיים, דפוסי התנהלות, נטיות, רצונות ומאוויים, ו"אני מאמין" מקצועי-אישי.

• גיבוש אסטרטגיות פעולה מותאמות לתכונות המנהל/ת, למימוש החזון, הדגשים, המטרות והיעדים.

• זיהוי חוזקות ופוטנציאלים שלך כמנהל/ת, עם דרכים לתרגומם להישגים והצלחות באתגרי התפקיד.

• מיפוי נקודות פחות חזקות אצלך כמנהל/ת, ואיתור ופיתוח של כלים ומשאבים להתמודדות ופיצוי.

• חיזוק עבודה עם כלים ניהוליים, דוגמת גיליונות ניהול תקציב, תוכניות עבודה, שגרות וכלים למישוב והערכת, כלים לקבלת החלטות, ועוד.

• פיתוח דרכים אישיות לך המנהל/ת, להגביר את ההנאה והסיפוק, הרוגע והמוטיבציה בתפקיד ובעבודה.​

​

​

​

 אימון וליווי לבעלי עסקים ולמי ששואפים להקים עסק 

​​

​כדאי לך, אם את/ה בעל/ת עסק קטן או בינוני, אשר שואף/ת -

• לייעל את המבנה הארגוני ו/או את התהליכים בעסק, על-מנת לשפר את הרווחיות.

• לקדם ולהטמיע שינוי כלשהו בעסק - בממדים, במבנה, באנשים, בבעלות, במוצרים, בשיטות הניהול, בתהליכי העבודה, בטכנולוגיות, בממשקים, במיצוב ובקהלי היעד, ועוד...

• לשפר את ניהול העובדים.

• להבין יותר טוב את הקשר בין התכונות והמאפיינים האישיים, ובין מה שקורה בעסק ומידת הצלחתו, וליישם שינויים בהתאם.

• ללמוד כיצד למצות ולמנף בניהול את החוזקות האישיות, וכיצד להתגבר על החולשות - כיצד להשתפר איתן, לעקוף אותן או לפצות עליהן.

• לשפר את ניהול סדר היום, ואת תיעדוף המשימות.

• לשפר את האיזון בין השקעת הזמן והאנרגיה בעסק, ובין שאר הדברים שחשובים בחיים.

• לקדם את המחויבות העצמית לפיתוח העסק.

• לקדם את ההנאה והסיפוק מן העסק.

• למקד ולהבין יותר טוב - מה בעצם את/ה מחפש/ת ורוצה מעצמך עם העסק?

  • מה המקום הנכון לעסק בחייך?

  • לאן את/ה רוצה לקחת את העסק, ומהן השאיפות האישיות שלך בחיים בהקשר שלו?

  • מה החזון שלך לגבי העסק, ומה המטרות והיעדים מבחינתך לטווח הקרוב והרחוק? 

​​

כדאי לך, אם את/ה חושב/ת להפוך לעצמאי/ת או להקים עסק, ורוצה -

• ​לשקול ולהבהיר לעצמך את המשמעויות שכרוכות במעבר להיות עצמאי/ת בעל/ת עסק, ולהתגבש עם עצם הרעיון.

• למקד לעצמך את מהות העסק, המוצרים והשירותים שהעסק יספק, המיתוג, קהלי היעד, החזון, היעדים, וכולי.

• לגבש את מפרט מבנה העסק, בעלי התפקידים, תהליכי העבודה, הכלים והמערכות, הממשקים והנהלים.

• לגבש תוכנית עבודה מסודרת לתהליך ההקמה וההתנעה של העסק.

• לזהות ולשקלל היטב באפיון העסק ובתוכנית את כלל הגורמים הסביבתיים שעשויים לסייע להצלחה, או לחילופין להקשות על העסק.

• לשלב ביעילות, בתוכנית ההקמה של העסק, מרכיב מושכל של ניהול סיכונים.

• לחדד לעצמך את המאפיינים האישיים שלך, שיכולים להשפיע על העסק, ולהתאים אליהם מראש, בצורה מיטבית, את תוכנית העסק.​​