בע"ה

 אימון ייעוץ וליווי אישי למנהלים 

​​

​תפקידו של המנהל הוא תמיד מורכב, ועבודתו לעתים קרובות מאותגרת בעניינים כמו -

• צורך להגדיר מטרות ויעדים ומדדים, ואז לעמוד בהם, וגם בתקציב ובלוחות זמנים.

• צורך לבנות ולבקר משימות, תוכניות עבודה ופרויקטים.

• ניהול האנשים, כולל הנעה שלהם לפעולה, הנחיה מקצועית שלהם, הערכה ומישוב שלהם, טיפול בענייניהם וצרכיהם האישיים, ועוד.

• האפקטיביות והיחסים במרחב החברתי או הצוותי של היחידה הארגונית.

• יישום ואכיפה של תהליכי עבודה רצויים ונהלים שונים.

• השירותיות של היחידה, המוניטין שלה, ומידת שביעות הרצון ממנה, בקרב לקוחות פנימיים וחיצוניים.

• העבודה ושיתוף הפעולה עם מנהלים אחרים מקבילים, ומול המנהל או ההנהלה שמעל.

​

בכל אחד מן ההקשרים האלה, תהליך אישי יעיל וממוקד ביחד איתי יסייע רבות בהתמודדות של המנהל/ת עם הסיטואציה והמשימה, בהבהרה וליבון של מלוא מרחב ההיבטים והגורמים המשחקים תפקיד, במציאה ויצירה של פתרונות איכותיים, ובגיבוש של דרך נוחה ואפקטיבית ליישומם.

אני אביא איתי אל התהליך, מעבר להבנתי וניסיוני בכל הקשור לארגונים ולניהול, גם את כישורי האבחון והניתוח הרחבים והמוכחים שלי, וגם את מקצועיותי וניסיוני הן כיועץ ניהולי וארגוני, והן כמאמן אישי מוסמך ומנוסה, בוגר התמחות באימון עסקי וארגוני.

 

​תהליך אימון / ליווי אישי למנהל/ת, עשוי להכיל, מעבר לעבודה על סוגיה ספציפית -

• סיוע למנהל/ת "להתארגן על עצמו/ה" ולהתאקלם בכניסה לתפקיד חדש.

• הגדרת חזון ניהולי אישי, דגשים אישיים ומקצועיים, ומטרות ויעדים לטווח קצר וארוך.

• מיקוד תכונות, מאפיינים אישיותיים, דפוסי התנהלות, נטיות, רצונות ומאוויים, ו"אני מאמין" מקצועי/אישי של המנהל/ת.

• גיבוש אסטרטגיות פעולה מותאמות לתכונות המנהל/ת, למימוש החזון, הדגשים, המטרות והיעדים.

• זיהוי חוזקות ופוטנציאלים של המנהל/ת, עם דרכים לתרגומם להישגים והצלחות באתגרי התפקיד.

• מיפוי נקודות פחות חזקות אצל המנהל/ת, ופיתוח כלים ומשאבים שזמינים להתמודדות עם אלה.

• חיזוק עבודה עם כלים ניהוליים, דוגמת גיליונות ניהול תקציב, תוכניות עבודה ושגרות בקרה שלהן, שגרות וכלים למישוב והערכה של עובדים, כלים לבחינת חלופות וקבלת החלטות, ועוד.

• פיתוח דרכים מסוימות וייחודיות למנהל/ת, להגביר את ההנאה והסיפוק, הרוגע והמוטיבציה בתפקיד.​