בע"ה

 ייעוץ ארגוני ועסקי לפיצוח אתגרים 

​

האם אתם ניצבים מול אתגר ארגוני ניהולי מסוגם של אלה?  - אם כן אני אוכל כנראה לעזור!

• מנהל טוב בתפקיד חדש, מאותגר בכניסה לתפקיד, או לא כ"כ מסתדר איתו?

• ההוצאות עולות בהתמדה / ההכנסות בירידה / ההכנסות עולות אך הרווחיות אינה עולה?

• קצב עזיבת עובדים טובים גבוה מדי?

• קושי שיטתי בגיוס עובדים ומנהלים טובים?

• בעיית מוטיבציה / אווירה / תרבות במסדרונות החברה?

• משהו לא מספיק יעיל בתהליכי העבודה, או בתהליכי זרימת המידע?

• חסר מידע ניהולי?

• פרויקטים חורגים מן התקציב ו/או לוחות הזמנים שלהם, ו/או לוקים באיכויות התוצרים שלהם?

• צריך לשכלל או לייעל תהליכי מדידה ובקרה?

• תרבות התחקור והפקת הלקחים בארגון טעונה קידום?

• למנהלים חסר ידע או ביטחון בנושאי מישוב, ליווי והעצמה של עובדים?

• שביעות הרצון של הלקוחות לא מספיק גבוהה?

• עובדים ומנהלים מתוסכלים משירותיות פנימית לקויה?

• נחוץ שדרוג טכנולוגי כלשהו, ולא ברור בדיוק מהו, או כיצד לגשת לעניין?

• נחוץ שינוי כלשהו במבנה הארגוני או בהגדרות בעלי התפקידים, ויש קושי בהגדרה או בהטמעה?

• צץ מתחרה חדש, או הופיע חידוש מדעי / טכנולוגי / רגולטורי, שמחייב להיערך מחדש?

• חשים צורך לשנות ולחדש משהו, ולא יודעים לאן או כיצד להתקדם?

• רוצים להיכנס למוצר או שירות חדש, או לשוק חדש, ומחפשים את הרעיון או הדרך לכך?

​

צורת העבודה

• תחילה אני לומד כיצד אתם רואים ומגדירים את האתגר או הבעיה, מנקודת מבטכם.

• אח"כ מבצע אבחון וניתוח של המצב הקיים והסוגיה - בתהליך קצר, יעיל וממצה - בזכות המכלול הייחודי של ניסיון ייעוצי והנדסי וכישורי חקר, ניתוח והתבוננות, שאני מביא איתי.

• בסיום האבחון אני חוזר אליכם עם תובנות והמלצות, ואנחנו דנים בהן ביחד.

• אתם שוקלים את ההמלצות ובוחרים מה לעשות, תוך לקיחת האחריות ליישום ולהשלכותיו.

• ככל שנחוץ ורצוי מבחינתכם, אני נשאר בתמונה, ללוות ולייעץ מן הצד, גם בשלבי היישום.

• התהליך כולו הוא דיאלוגי, מהיר, יעיל, נעים, ונטול סרבול ומסמכולוגיה מיותרת.

• השיח מתרחש ברובו בע"פ, לעתים בעזרת מצגת פשוטה ותמציתית.

• העבודה יכולה להתבצע עם פורום הנהלה צוותי, או עם מנהל בכיר ספציפי.

​​