סדנה: בניה ובקרה של תוכנית עבודה 

​

הנושאים בסדנה

• תרגום של משימה כללית מרמת הכותרת, למטרות ויעדים אופרטיביים.

• פירוק תכולת העבודה הכוללת למשימות ולתתי-משימות, (WBS).

• הקצאת משאבים ועובדים למשימות, הגדרת תזמונים וקדימויות, אבני דרך, לוח זמנים כולל וגנט.

• הגדרת מדדים מסוגים שונים, וכלים לניטור ובקרה.

• האופרציה המעשית של תפעול ויישום התוכנית, יחד עם הבקרה עליה - עקרונות, כלים ותהליכים.

• תחקור שוטף ורפלקסיה, והפקת לקחים יישומיים, גם בזמן אמת, וגם לפעמים הבאות.

• עדכון התוכנית, ושיפור והתאמת ההתנהלות תוך כדי התקדמות היישום.

• שילוב ניהול סיכונים בבניית התוכנית, ולאורך היישום שלה והבקרה עליה.

​

המתכונת

• משך: 4 - 7 שעות, במפגש אחד רצוף, או בשניים.

• מספר המשתתפים: 5 - 15.

• מפרט הנושאים ורמת ההעמקה בכל אחד מהם, יותאמו לקבוצה ולמקרה.
  (המשך המדויק והמחיר הספציפי - ייגזרו בהתאם).

​

​

​